Управление производственным подразделением.

1. Разработка концепции модельного ряда светильников аграрного направления и вариантов ее практической реализации. 2. Выпуск пилотной партии светильников в рамках разработанной концепции. Расчет и обоснование экономики серийного производства. 3. Глубокая переработка исходного плана организации производства, коррекция станочного парка, работа с поставщиками ключевых комплектующих, пусконаладка отдельных станков и производственных модулей (линия смд).

Управление производственным предприятием по выпуску светодиодных светильников. Задачи: 1. Обеспечение бесперебойного выпуска качественной продукции 2. Разработка и запуск в серию новых моделей светильников 3. Развитие и модернизация производственного комплекса 4. Снижение издержек 5. Обучение и техническая поддержка коммерческого подразделения За время работы: 1. Устранены "бутылочные горлышки" на производственной линии. Выпуск готовой продукции за смену увеличен в 1,8-2 раза. 2. Разработаны и запущены в серию 4 новые линии светодиодных светильников (включая сертификацию). 3. Упорядочен процесс разработки технической документации, в рамках чего создан полный комплект рабочей и конструкторской документации по актуальным и архивным моделям. Утвержден порядок внесения изменений. 4. За счет перехода к закупкам основных материалов у лидеров рынка, вместо посредников, сокращены издержки снабжения на величину от 7 до 19%. Расширена география резервных поставщиков для минимизации риска обнуления складских запасов. 5. Унифицирована конструкция основных моделей светильников для снижения номенклатуры материалов и объема складских запасов. 6. Построены 2 объекта хранения/пром назначения общей площадью 700 кв.м, что значительно улучшило производственную логистику и позволило расширить станочный парк. 7. Установлены системы приточно-вытяжной вентиляции и кондиционирования воздуха производственных и офисных помещений (приведение производства в соответствие с требованиями САНПИН, улучшение условий труда). 8. Проведен апгрейд производственного оборудования, добавлены 2 новых автоматизированных участка. Как результат повысилась скорость сборки готовой продукции и приступили к выпуску новых моделей. 9. Определены схемы бизнес-процессов, привязанные к загрузке производства, что позволило снизить затраты на персонал как в низкий сезон, так и в периоды избыточной загрузки производства.

Организация и управление работой площадки монтажа ветроэнергетических установок Создание и оптимизация цепочек снабжения, контроль выполнения работ, создание отчетности, консультирование иностранных партнеров по фактическим процедурам импорта-экспорта оборудования, материалов, спецсредств, действующей законодательной базе в строительстве и требований проверяющих и контролирующих органов. За время работы: Полностью выполнены работы по монтажу и пуско-наладке трех площадок ветрогенераторов Каменск-1,2 и Гуково-1, суммарно 300 МВт.

Общее управление финансово-экономической деятельностью производственной компании, разработка стратегии увеличения доли рынка (опт), проведение переговоров с поставщиками, потребителями, сетевыми клиентами, формирование и контроль исполнения бюджета, снижение издержек производства. За время работы: 1. Доработан список SKU (расширение, избавление от внутренней конкуренции) 2. Значительно расширена география присутствия продукции своего бренда и под СТМ. 3. Рост продаж в сравнении с аналогичными периодами прошлого года составил в среднем 20%, при сохранении плановой рентабельности. 4. Снижены производственные затраты за счет ремонта и модернизации имущественного комплекса. 5. Реализован проект по создания системы контроля и безопасности имущественного комплекса.

Общее руководство производственно-ремонтным предприятием сферы B2B, определение политики, целей, стратегическое планирование, обновление и создание систем мотивации, проведение переговоров на уровне первых лиц крупных заказчиков, системообразующих предприятий, формирование и контроль за исполнением бюджета. За время работы: 1. В 2016 году предприятие стало прибыльным, с запланированным уровнем рентабельности. 2. Привлечено значительное количество новых крупных заказчиков (МРСК Кубани, МРСК Липецк, Крымский титан и тд), возврат утраченных деловых связей. 3. Снижение затрат за счет улучшения закупочной деятельности. 4. Активное омоложение производственного персонала. 5. Внедрение и коррекция систем материального и нематериального стимулирования коллектива.

Управление складским комплексом, транспортным подразделением, отделами обеспечивающими сопроводительной документацией, логистика, формирование (совместно со службой продаж) ассортимента, организация цепочек поставок, ВЭД (прямые поставки алкоголя из-за рубежа, документарное и оперативное сопровождение), оперативное управление.

Одновременное руководство тремя предприятиями группы: чермет, транспортная компания, держатель активов. Обеспечение разрешительной документацией, в тч лицензирование, текущее руководство, разрешение разного рода конфликтных ситуаций, коммуникации с административными, налоговыми и другими контролирующими структурами. Оформление документации на получение кредитов, лизинговых договоров. Стабильная работа группы предприятий и максимально эффективное разрешение возникавших кризисных ситуаций. Импортно-экспортные операции: закупка оборудования и транспортных средств за рубежом (страны ЕЭС),таможенное оформление, арбитражные споры с таможней, поставки лома на экспорт, оформление паспортов сделок, формирование пакетов документов. Поддержание работоспособности автопарка и станочно-прессового оборудования, снабжение запчастями и управление ППР.

Экономический, Менеджмент

Радиотехнический, Кандидат технических наук

РТФ, Радиотехника

Академиия маркетинга Paper Planes, Маркетинг

expocentr, Ежегодное посещение спектра профильных выставок

Центр образовательных компетенций НТИ, Цифровой маркетинг и медиа

Президентская программа подготовки управленческих кадров, менеджмент

РУССКИЙ РЕГИСТР АССОЦИАЦИЯ ПО СЕРТИФИКАЦИИ, Внутренний аудитор по стандарту ISO 9001:2015