Обеспечение выполнения планов продаж, планов развития и увеличение количественной и качественной дистрибуции на закрепленной территории (Ростов-на-Дону, Ростовская область). Координация и контроль деятельности по сбыту продукции. Распределение территории между торговыми представителями. Контроль выполнения торговыми представителями, поставленных задач. Контроль работы с ключевыми, сетевыми и сложными клиентами. Контроль изменения статуса, платежеспособности и других изменений клиентской базы. Анализ и контроль дебиторской задолженности. Разработка и внедрение мероприятий по сокращению дебиторской задолженности. Разработка маркетинговых активностей Обучение торговых представителей технологии продаж, методам ведения переговоров, методам заключения сделок. проведение тренингов и обучение подчиненных во время непосредственной работы с Клиентом и при разборе конкретных ситуаций. Количество подчиненных: 7 Достижения: увеличение АКБ на 40% увеличение объемов продаж на 60% (по отношению к началу деятельности) снижение ПДЗ с 28% до 12% - 8%.

Обеспечение выполнения планов продаж, планов развития и увеличение количественной и качественной дистрибуции на закрепленной территории (Россия и ближнее зарубежье). Участие в разработке и внедрении методик продаж. Принятие активного участия в подготовке и внедрении новых форм работы с клиентами, совершенствовании старых. Координация и контроль деятельности по сбыту продукции. Распределение территории между торговыми представителями. Составление четких и выполнимых задач перед всеми сотрудниками отдела, которые соответствуют целям и задачам предприятия. Контроль выполнения региональными менеджерами, супервайзерами, торговыми представителями, поставленных задач. Контроль работы с ключевыми, сетевыми и сложными клиентами. Контроль изменения статуса, платежеспособности и других изменений клиентской базы. Анализ и контроль дебиторской задолженности отдела. Разработка и внедрение мероприятий по сокращению дебиторской задолженности. Контроль погашения дебиторской задолженности через непосредственных подчиненных. Разработка маркетинговых активностей обеспечение соблюдения всеми подконтрольными сотрудниками, дистрибьюторами и субдистрибуторами политики компании в области ценообразования и проведения акций. обучение сотрудников отдела технологии продаж, методам ведения переговоров, методам заключения сделок. проведение тренингов и обучение подчиненных во время непосредственной работы с Клиентом и при разборе конкретных ситуаций. Количество подчиненных: 15 Достижения: Начата работа через дистрибьюторов в регионах разработаны мотивационные программы для дистрибьюторов увеличение АКБ на 15% увеличение объемов продаж на 22% (по отношению к предыдущему году) снижение ПДЗ с 64% до 26% - 19%.

Организация надлежащей работы по сбыту и закупкам продукции в соответствии с утвержденными программами (планами) Компании; Контроль исполнительской и трудовой дисциплины сотрудников коммерческих служб; сохранность информации (документов), содержащих сведения, составляющие коммерческую тайну Компании, иные конфиденциальные сведения, включая персональные данные сотрудников Компании; обеспечение безопасных условий труда, поддержание порядка, выполнение правил пожарной безопасности в помещениях службы сбыта. организация взаимодействие всех структурных подразделений коммерческой службы. Участие в разработке и внедрении методик продаж. Принятие активного участия в подготовке и внедрении новых форм работы с клиентами, совершенствовании старых. Составление четких и выполнимых задач перед всеми сотрудниками коммерческой службы, которые соответствуют целям и задачам компании. Контроль выполнения сотрудниками коммерческой службы поставленных задач. Контроль работы с ключевыми, сетевыми и сложными клиентами. Контроль изменения статуса, платежеспособности и других изменений клиентской базы. Анализ и контроль дебиторской задолженности компании. Разработка и внедрение мероприятий по сокращению дебиторской задолженности. Контроль погашения дебиторской задолженности через непосредственных подчиненных. Разработка маркетинговых активностей обеспечение соблюдения всеми подконтрольными сотрудниками и субдистрибуторами политики компании в области ценообразования и проведения акций. обучение сотрудников коммерческой службы технологии продаж, методам ведения переговоров, методам заключения сделок. оценка работы сотрудников. проведение тренингов и обучение подчиненных во время непосредственной работы с Клиентом и при разборе конкретных ситуаций. Количество подчиненных: 18 Достижения: создание структуры службы сбыта (региональный отдел, отдел по работе с РТТ, организация работы розничных точек компании, отдел закупок) увеличение АКБ на 60% увеличение объемов продаж на 35% (по отношению к предыдущему году) снижение ПДЗ с 34% до 16% - 21%.

Обязанности, функции: Общее руководство производственно-хозяйственной и финансово-экономической деятельностью предприятия, а так же организация, планирование, и координирование. организация взаимодействие всех структурных подразделений предприятия. обеспечение выполнение всех принимаемых предприятием обязательств, включая обязательства перед бюджетами разных уровней и внебюджетными фондами, а также организаций всем форм собственности. создание условий для внедрения прогрессивных форм управления и организации труда. принятие мер по обеспечению здоровых и безопасных условий труда на предприятии. контроль соблюдения законодательства РФ в деятельности всех структурных подразделениях предприятия. защита имущественных интересов предприятия в суде, органах государственной власти, органах местного самоуправления и иных организациях всех форм собственности. Принятие самостоятельных решений всех вопросов связанных с деятельностью предприятия, в соответствии с Уставом, другими учредительными документами и действующим законодательством РФ. Количество подчиненных: 34

Обеспечение выполнения планов продаж, планов развития и увеличение количественной и качественной дистрибуции на закрепленной территории. Участие в разработке и внедрении методик продаж. Принятие активного участия в подготовке и внедрении новых форм работы с клиентами, совершенствовании старых. Координация и контроль деятельности по сбыту продукции. Распределение территории между торговыми представителями. Составление четких и выполнимых задач перед всеми членами команды, которые соответствуют целям и задачам филиала / представительства. Контроль выполнения торговыми представителями, мерчендайзерами поставленных задач. Контроль работы с ключевыми, сетевыми и сложными клиентами. Контроль изменения статуса, платежеспособности и других изменений клиентской базы. Анализ и контроль дебиторской задолженности команды. Разработка и внедрение мероприятий по сокращению дебиторской задолженности. Контроль погашения дебиторской задолженности через непосредственных подчиненных. Разработка маркетинговых активностей обеспечение соблюдения всеми подконтрольными сотрудниками и субдистрибуторами политики компании в области ценообразования и проведения акций. обучение торговых представителей технологии продаж, методам ведения переговоров, методам заключения сделок. оценка работы сотрудников исходя из совместных поездок по маршруту, обеспечивая обратную связь. проведение тренингов и обучение подчиненных во время непосредственной работы с Клиентом и при разборе конкретных ситуаций. Количество подчиненных: 19 Достижения: увеличение АКБ на 40% увеличение объемов продаж на 15% (по отношению к предыдущему году) размещение дополнительно более 100 единиц оборудования снижение ПДЗ с 34% до 12% - 19%

Обеспечение выполнения планов продаж, планов развития и увеличение количественной и качественной дистрибуции на закрепленной территории. обеспечение выполнения маркетинговых активностей контроль ДЗ обучение ТП Количество подчиненных: 6 Достижения: увеличение АКБ на 30% увеличение объемов продаж на 40% (по отношению к предыдущему году)

Количество подчиненных: 7 Достижения: увеличение АКБ на 18% увеличение объемов продаж на 15% (по отношению к предыдущему году)

Количество подчиненных: 4 Достижения: увеличение АКБ на 22% увеличение объемов продаж на 56% (по отношению к предыдущему году)

Достижения: увеличение объемов продаж на 30% (по отношению к предыдущему году)

Юридический.

Экономика и управление на предприятии

Группа компаний Эфес в России

ОАО Лебедянский

ОАО Лебедянский

ОАО Лебедянский

ОАО Лебедянский

ОАО Лебедянский