- Поиск новых перспективных продуктовых ниш - Работа с ключевыми клиентами, расширение клиентской базы - Оптимизация производственных процессов - Внедрение позаказного метода учета себестоимости - Сокращение издержек, повышение рентабельности

- Определение концепции развития металлообработки, разработка проекта выделения направления в отдельный бизнес (масштаб деятельности: годовая выручка 330 млн. руб., EBITDA 120 млн. руб.); - Формирование стратегии развития, поиск перспективных ниш для инвестирования, проработка инвестиционных проектов; - Планирование текущей деятельности, контроль исполнения показателей эффективности, планирование и исполнение бюджета (Центр финансовой ответственности); - Проведение маркетинговых исследований; - Построение системы сбыта, персональное участие в продвижении услуг металлообработки, курирование контрактов с ключевыми клиентами, организация участия в выставках, конференциях, семинарах; - Разработка и реализация плана по повышению эффективности (фактический рост EBITDA 25%), управление издержками;

- Внедрение бизнес-системы ЕВРАЗа; - Комплексный аудит системы менеджмента качества (унаследована от ОАО «ИНПРОМ», существенно устарела после слияния с ООО «ЕВРАЗ Металл») и приведение ее в соответствие выстроенной (дивизионной) структуре управления и требованиям ЕвразХолдинга; - Организация процесса разработки регламентов бизнес-процессов, их внедрение; - Формирование требований к автоматизации бизнес-процессов;

12.2010 – слияние группы компаний «ЕВРАЗ Металл***» (дивизионная структура, выстроенная на основе 4 юридических лиц) и ОАО «ИНПРОМ» После сделки по слиянию: - Менеджер проекта интеграции двух металлоторговый сетей; - Администрирование офиса управляющей компании в г.Таганроге (главный офис переехал в Москву); - Оперативное управление подразделением по управлению бизнес-процессами; - Участие в проекте построения системы управления «ЕВРАЗ Металл Инпром»; - Участие в проекте разработки новой ИТ системы «ЕВРАЗ Металл Инпром» (проект был свернут из-за отсутствия финансирования, интеграцию успешно осуществили на базе действующей ИТ-системы ИНПРОМа); До сделки по слиянию: - Оперативное управление компанией, работа в правлении, финансовый контроллинг; - Продвижение услуг металлообработки, привлечение клиентов; - Участие в проекте по поиску стратегического инвестора, а впоследствии в подготовке сделки с ЕВРАЗом; - Менеджер проекта по созданию совместного предприятия ООО «ЕВРАЗ Металл Сервис Сочи» между ОАО «ИНПРОМ» и потенциальным стратегическим инвестором ЕВРАЗом. Рыночное позиционирование СП: оказание услуг арматурной обработки подрядчикам Олимпийской стройки (рост собственного капитала за счет чистого дохода за 3 года с 10 тыс. руб. до 32 млн. руб.).

-Оперативное управление компанией (масштаб деятельности: сетевая компаний из 29 филиалов, обладающих собственной производственно-складской инфраструктурой, годовой объем продаж 650 тыс. тн. металлопроката, 16,6 млрд. руб. выручка); -Разработка и реализация программы антикризисного управления (в 09.2008 обрушение цен на черный металлопрокат более чем в 2 раза, финансовый кризис, невозврат дебиторской задолженности, нехватка оборотных средств); -Участие в проекте (успешном) реструктуризации кредитного портфеля 6 млрд. руб. (облигационные и вексельные займы, долгосрочные и краткосрочные банковские кредиты);

-Оперативное и стратегическое управление ИТ по следующим направлениям: -Разработка ПО -Техническая поддержка -ИТ-инфраструктура -Информационная безопасность - Управление ИТ-бюджетом, контрактами с поставщиками. -Реализация проекта Бюджетирование на базе 1С:Управление производственным предприятием -Менеджер проекта выделения подразделений разработки ПО и технической поддержки в софтверную компанию ОАО «ДакСофт». Построение договорных отношений с аутсорсинговой компаний на основе SLA. Впоследствии компания вошла в периметр сделки ключевого клиента ОАО «ИНПРОМ», коммерческие софтверные проекты были проданы др. разработчикам; -Инициатор проекта централизации бухгалтерского учета и последующего выделения в специализированную аутсорсинговую компанию ООО «Центр управления предприятием» («ЦУП»). Менеджер проекта построения ИТ-системы ООО «ЦУП» на базе 1С:Управление производственным предприятием (миграция с распределенной системы к централизованной);

-Фактическое исполнение обязанностей ИТ-директора (прямое подчинение Генеральному директору) -Менеджер проекта автоматизации производства и бухгалтерского учета на базе 1С:Управление производственным предприятием 8.Х и УРИБ (управление распределенными информационными базами), 25 территориально-распределенных баз данных с репликацией в центральную базу, интеграция с корпоративной ИТ-системой собственной разработки.

- Менеджер проекта по разработке корпоративной ИТ-системы комплексной автоматизации деятельности предприятия (эксплуатируется по настоящее время, остается одним из самый мощных ИТ-решений в металлоторговой отрасли: 1,5 тыс. активных пользователей, 5 дивизионов, 46 филиалов, 60 удаленных складов).

- Разработка программного обеспечения - Разработка пользовательской документации

-Разработка программного обеспечения -Разработка пользовательской документации

Программа подготовки управленческих кадров для организаций народного хозяйства РФ (Президентская программа), Менеджмент

Факультет автоматики и вычислительной техники, Программное обеспечение вычислительной техники и автоматизированных систем