ФГУП "Таганрогский научно-исследовательский институт связи"
Таганрог, tniis.ttn.ru
Электроника, приборостроение, бытовая техника, компьютеры и оргтехника... Показать еще
Начальник отдела материально-технического обеспечения
- обеспечение научно-производственного предприятия необходимыми для производственной деятельности материальными ресурсами;
- подготовка и заключение договоров с поставщиками материально-технических ресурсов, согласование условий и сроков поставок;
- контроль правильности и своевременности исполнения поставленных задач сотрудниками отдела, - анализ эффективности работы отдела, ротация персонала;
- контроль работы, связанной с подготовкой претензий к поставщикам при нарушении ими договорных обязательств;
- обеспечение доставки материально-технических ресурсов в соответствии с предусмотренными в договорах сроками, контроль их количества, качества, комплектности и хранения на складах предприятия;
- разработка и внедрение мероприятий по повышению эффективности использования материальных ресурсов, снижению затрат, связанных с транспортировкой и хранением, использованию вторичных ресурсов и отходов производства, совершенствованию системы контроля за их расходованием, выявлению и реализации излишнего сырья, материалов, оборудования и других видов материальных ресурсов;
- оперативный учет снабженческих операций, ведение установленной отчетности о выполнении плановых показателей;
- организация мероприятий, направленных на минимизацию сроков поставки материалов и комплектующих, и своевременное погашение дефицита производства;
- планирование потребности предприятия в сырье и материалах;
- разработка и реализация проектов по ресурсосбережению, технико-экономический анализ;
- внедрение наиболее рациональных форм снабжения цехов и подразделений предприятия-заказчика материальными ресурсами;
- организация учета движения материальных ресурсов на складах предприятия, участие в проведении инвентаризации материальных ценностей;
- контроль своевременной сдачи отчетов (в бухгалтерию) сотрудниками отдела;
- разработка и внедрение мероприятий по повышению эффективности работы отдела, участие в разработке системы мотивации, регламентов работы отдела, распределение номенклатуры закупаемых ТМЦ между сотрудниками отдела;
- контроль обеспечения наиболее оптимальных для организации условий поставки РЭК: цена, качество, сроки.
Руководство отделом (20 человек), организация обучения сотрудников.
Личные достижения: бесперебойная работа отдела, автоматизированный учет дефицита отдела