Проведение групповых и индивидуальных тренировок различной степени сложности. Уволилась по семейным обстоятельствам.

Личные продажи, формирование клиентской базы. Мониторинг и анализ рынка. Консультирование клиентов и контроль за качеством оказываемых услуг. Ведение сопроводительной документации. Итог: тотальная продажа производимого газового оборудования. (Дружный коллектив отдела оптовых продаж продал все складские запасы оборудования и клиенты безропотно ожидали поставку своего заказа. Менеджеры друг у друга выпрашивали то котлов немножко, то колонок, чтобы не потерять клиента.) Директор: Кратенко Оксана Николаевна. ( До декабря 2015 года моя фамилия - Колесник, изменена на Габараеву в связи с замужеством).

Разъяснительная работа по изменениям российского законодательства (умение общаться с людьми и выстраивать деловые, партнерские отношения). Личные продажи, формирование клиентской базы. Набор групп для обучения. Осуществление долгосрочного, краткосрочного и оперативного планирования продаж. Обеспечение максимальной результативности команды - выполнение планов продаж в режиме "скрытого руководства" коллективом из 6 человек. Организация и проведение семинаров. (Закуп продуктов, сервировка, проведение кофе-брейков. Техническое обеспечение бесперебойной онлайн трансляции. Подготовка папок методических материалов. Ведение сопроводительной документации и отчётности. Обеспечение отсутствия дебиторской задолженности. Ориентирование на большой финансовый результат своей команды! Основные достижения: Перевыполнение предыдущих показателей по набору в 5 раз.; умение управлять коллективом и своим временем. Причина увольнения: руководством была поставлена задача-максимум, без ограничения по количеству обучающихся. По итогам набора пришлось арендовать Дворец молодежи, заказывать в типографии дополнительный тираж раздаточного материала, обеспечивать перевозку доп. оборудования. Мероприятие имело хороший коммерческий результат, но для его обслуживания пришлось привлекать сотрудников других отделов, что не было предусмотрено инструкцией, и потому - не оплачивалось. Руководителю - лишние хлопоты, мне (при зарплате: оклад + % от продаж) - скучать и получать скромную зарплату не интересно. Директор уволился в 2015г., тел. не сохранился.

Организация и проведение рекламной кампании с целью продвижения брэнда на рынке фитнес-услуг. Анализ мотивации спроса на фитнес-услуги. Определение направленности рекламной кампании. Разработка плана рекламных мероприятий. Разработка рекламных текстов и их размещение. Организация набора групп йоги. Разработка учебных программ. Проведение тренировок. Итог: Выполнение финансового плана.Наполняемость зала 100%.

Организация жизнедеятельности офиса. Прием звонков. Проведение эффективных переговоров и сделок. Подбор индивидуальной мотивации для каждого клиента. Расчет стоимости работ и материалов. Заключение договоров. Консультирование клиентов и контроль за качеством оказываемых услуг. Работа в программе Бизнес Пак. Кассовая дисциплина. Финансовая и документальная отчетность. Контакты со Сбербанком. Обеспечение бесперебойного обмена файлами. Взаимодействие со всеми отделами и службами Сбербанка в г. Таганроге, специалистами ростовского филиала и головным офисом в г. Москве. Обслуживание абонентской базы. Оформление платежных извещений. Итог: организация функционирования предприятия по всем направлениям, регулярное выполнение плана продаж и получение ежемесячных премий.

Организация деятельности предприятия. Набор персонала и управление коллективом. Распределение обязанностей между менеджерами отдела продаж. Организация торгового процесса. Осуществление долгосрочного, краткосрочного и оперативного планирования продаж. Личные продажи, формирование клиентской базы. Организация и проведение эффективных переговоров и сделок. Обеспечение максимальной результативности команды - выполнение планов продаж. Подбор индивидуальной мотивации для каждого клиента. Консультирование клиентов и контроль за качеством оказываемых услуг. Мониторинг и анализ рынка. Ведение сопроводительной документации и отчётности. Подготовка и предоставление руководству еженедельной отчетности по работе филиала. Проведение нестандартных мероприятий по финансовой привлекательности проекта. Амбициозность, успешность, уверенность в себе и умение повести за собой. Исходник: Рекламно-информационный еженедельник. Цена размещения значительно выше цены размещения в толстых полноцветных еженедельниках и глянцевых местных изданиях. Формат А-4. 2 цвета. Дизайн перегруженный, сложный для понимания читателя, из оргтехники - телефон-факс. Первоначальный тираж - 28 тыс. экз. два раза в месяц. Доставщик доставлял тираж по мусорным контейнерам. Оклада для менеджеров нет, только проценты. Поэтому пришлось набирать в офис тех, кого никуда не взяли. 1). Установила очередность звонков, подняв значимость каждого контакта. 2). Регулярно проводила неявные тренинги по повышению личностного уровня. 3). Регулярно проводила тренинги по тактике продаж в рамках основной стратегии предприятия. Нашла вменяемого доставщика, убедила руководство заключить новый договор. Определила крупные профильные предприятия, наладила контакты. Обеспечила регулярное их размещение. Ежедневная деятельность: • устранение недоработок и ошибок менеджеров и дизайнера; • работа по устранению обид рекламодателей; • прозвон постоянных клиентов с целью поддержания положительного имиджа издания; • создание "дружественного" офиса для возможности формирования простого и доверительного отношения клиентов к предприятию. Итог: удвоение тиража, а затем и его учетверение (56 тыс. экз. еженедельно); смена имиджа с устойчиво-отрицательного на приятно-положительный. Ежемесячный прирост выручки 15-20%. Уволилась по семейным обстоятельствам.

Startup в области телематических систем. Организация отдела с "нуля". Создание "дружественной" клиентской базы. Организация и проведение уникальной PR-кампании. Выполнение финансового плана. Документооборот. Отчетность. Итог: Реализация проекта за три месяца. Окупаемость бизнеса за 5 месяцев. Дальнейший ежеквартальный рост выручки 20-25%.

Курсы и тренинги, «Повышение квалификации по программе информационные технологии».

Экономист, бухучет в промышленности