Управление имущественным фондом Компании (8 объектов). Организация работы, в том числе планирование и исполнительная дисциплина вверенных подразделений Административного блока. Обеспечение бесперебойной работы объектов, правильной эксплуатации и ремонта торгово-технологического оборудования Компании. Взаимодействие с подрядными организациями по вопросам технического обслуживания инженерных систем, клининга и пр. Контроль качества ремонтных работ и расходования средств.

Организация деятельности торгового комплекса. Подбор персонала, участие в аттестации сотрудников. Управление продажами, постановка задач и контроль исполнения. Формирование кадрового резерва. Составление и защита бюджета. Разработка мероприятий, направленных на увеличение объемов продаж. Работа с поставщиками, а так же с проверяющими и контролирующими органами.

Основные задачи: Контроль финансовых потоков и бюджетирование, стратегическое планирование. Ведение ассортиментной политики. Участие в тендерах. Транспортная и складская логистика предприятия, оптимизация товарных запасов. Организация и проведение промо-акций направленных на продвижение торговых брендов предприятия. Создание региональной дистрибьюции. Разработаны и внедрены мотивационные программы для ключевых каналов сбыта. Создание эффективной структуры отдела закупок и продаж. За короткий период уменьшение дебиторской задолженности. Вход с несколькими брендами в федеральные торговые сети.

Стратегическое планирование развития розничной сети. Разработка и внедрение единых бизнес процессов в области закупок, продаж, логистики, маркетинга. Постановка задач и контроль их исполнения. Расширение торговой сети путем сертифицирования и ввода магазинов с нуля. Работа в области представительских функций. Сокращение расходов. Ежегодный рост объёмов продаж.

Инспектор отдела кофиската, затем, старший инспектор таможенного автоперехода.

Экономический факультет, Экономика и управление на предприятии (по отраслям)

Бизнес школа Mercuri international, г.Ростов на Дону