-Проведение переговоров с поставщиками . -Поиск альтернативных поставщиков. -Расширение ассортиментной матрицы. -Закупка товаров на максимально выгодных для компании условиях. -Заключение договоров . -Улучшение условий закупок ,улучшение качества поставок ,снижение закупочных цен . -Управление и оптимизация товарных запасов

- Организация и контроль полного цикла поставки ТМЦ для нужд производства. Разработка стратегии закупки; - Планирование и бюджетирование закупочной деятельности; - Согласование выбора поставщика на основании спецификаций, рыночной аналитики и коммерческой экспертизы цены. Согласование договора на поставку; - Самостоятельное ведение переговоров с ключевыми поставщиками об оптимизации условий расчетов и договорных обязательств; - Контроль исполнения по заключенным контрактам; - Ведение сверок и претензионной работы, контроль и оптимизация дебиторской задолженности. (причина ухода - полная смена команды топ-менеджмента предприятия)

- Руководство производственным участком , по выполнению производственных заданий , качественно и в установленные сроки; - Повышение производительности труда ,снижения трудоемкости при внедрении бережливого производства и максимального , рационального использования производственных мощностей при полной загрузки и эксплуатации оборудования; - своевременное подготовка производства материалами , полуфабрикатами, инструментом и планирование производственных процессов; - прием продукции и полуфабрикатов от смежных цехов и участков, ведения учета количества и качества; - регулярная проверка выполнения заданий бригадами и отдельными рабочими , своевременное устранение возникающих вопросов; - контроль за экономным расходованием сырья, энергии, материалов и снижение издержек; - контроль за соблюдением работающими трудовой , производственной дисциплины, а так же выполнения норм и требований охраны труда и техники безопасности; - проверка за соблюдением рабочими технологических прессов и прекращения работы в случае не соответствия установленным технологическим процессам , техническим нормам. Ключевые результаты: Качественное изготовление и отгрузка готовой продукции заказчикам в срок . Уважение коллектива.

Сентябрь 2006 — июнь 2016, Начальник управления материально-технического снабжения Октябрь 1987 — сентябрь 2006, Мастер производственного участка, Зам. начальника цеха, Начальник отдела металлопроката - Централизованные закупки материально-технических ресурсов (МТР); - Координация работы 5 отделов - 38 сотрудников в подчинении; - Планирование и бюджетирование закупок; - Анализ рынка, поиск и ведение переговоров с поставщиками (Россия, Испания, Германия, Румыния). Выстраивание конструктивных и взаимовыгодных отношений; - Коммерческая экспертиза цен закупаемых товаров и услуг на соответствие рыночному уровню; - Заключение договоров по минимальным ценам на наилучших условиях для производства; - Контроль исполнения договоров. Претензионная работа; Контроль за соблюдением сроков, количества, качества и комплектности поставки; - Регулярный мониторинг рынка потенциальных альтернативных поставщиков; - Контроль склада, мониторинг остатков, снижение количества неликвидных остатков.; - Выявление и контроль рисков вызывающих срывы сроков поставок и принятие мер по их предупреждению. Ключевые результаты: 1. Исключил дефицит запасов и перезатаривания материалов и сырья за счет выстраивания эффективной системы планирования закупки; 2. Обеспечил 100% выполнение закупочного плана, в соответствии с потребностями производства и регламентируемыми сроками; 3. Выстроил взаимовыгодные отношения с основным пулом из 300 поставщиков. Ввел новых, минимизировал закупочные цены, ввел условия отсрочки в результате проведения результативных переговоров, проведения исследования рынка; 4. Выстроил работу управления, сформировал профессиональный коллектив.

Федеральная программа переподготовки кадров для народного хозяйства Российской Федерации, Менеджмент

Энергетический, Парогенераторостроение (инженер-механик)