Открытие бизнеса с «0». Осуществление руководства финансовой и хозяйственной деятельностью компании. Обеспечение соблюдения законности в деятельности компании. Составление стратегических и текущих планов компании. Организация работы компании и эффективного взаимодействия всех структурных подразделений компании. Обеспечение соблюдения законности в деятельности компании и осуществлении его хозяйственно-экономических связей. Использование правовых средств для финансового управления и функционирования, укрепления договорной и финансовой дисциплины, регулирования социально-трудовых отношений, обеспечения поддержания и расширения масштабов предпринимательской деятельности компании. Внедрение в бизнес-процессы новых «инструментов» (программные продукты). Принятие мер по обеспечению компании квалифицированными кадрами, рациональному использованию и развитию их профессиональных знаний и опыта, созданию безопасных и благоприятных для жизни и здоровья условия труда. Разработка и утверждение штатного расписания компании, организация разработки и утверждение должностных инструкций для сотрудников компании, организация и осуществление подбора, найма и увольнения сотрудников компании, проведение аттестаций, организация обучения подчиненных сотрудников филиала. Организация, проведение и анализ итогов плановых и промежуточный инвентаризаций.

Осуществление контроля за проведением текущих и капитальных ремонтов систем: тепло и водоснабжения, канализации, электроснабжения, проведение отделочных работ внутренних помещений и фасадов зданий. Составление графиков ППР содержания зданий, системы электроснабжения, системы центрального отопления, системы водоснабжения, системы вентиляции. Разработка и внедрение системы менеджмента качества. Непосредственный контроль за устранением аварийных ситуаций. Контроль за содержанием и использованием средств транспорта и малой механизации. Рассмотрение и согласование проектов и договоров с субподрядными организациями. Проверка и согласование смет и актов выполненных работ субподрядными организациями. Работа с контролирующими и организациями.

Управление подразделениями компании: разработка и внедрение оптимальной структуры, мотивации для сотрудников, регламентирование работы, формирование штата, постановка целей и задач сотрудникам подразделения, контроль их выполнений. Анализ текущей коммерческой деятельности компании. Определение перспективных направлений. Выход на заданные показатели по объему продаж. Администрирование всех процессов компании. Участие в разработке стратегии фирмы. Проведение финансового и экономического анализа деятельности фирмы и подразделений. Осуществление оперативной оценки результатов деятельности фирмы. Выявление недостатков в деятельности компании и разработка планов по их корректировке. Проведение анализа финансов и ресурсов компании. Составление оперативных и стратегических планов. Представление интересов компании в отношениях с другими юридическими и физическими лицами. Аналитика работы компании, разработка предложений по модернизации процессов и контроль за их реализацией. Организация работы и эффективного взаимодействия всех структурных подразделений, направление их деятельности на развитие и совершенствование производимых работ. Оперативное управление бизнесом.

Оценка бизнеса, оценщик

Радиосвязь, радиовещание и телевидение, инженер

техники и науки, Бакалавр

Пожарно-технический минимум для руководителей, Пожарно-технический минимум для руководителей

УТЦ «АЯКС», эффективное управление

Школа кадрового резерва, ТОП-менеджер

Семинар «Внутренний аудит системы менеджмента качества», аудитор системы менеджмента качества